¿CUÁLES SON LAS PRIORIDADES DE LOS LÍDERES DE RRHH EN 2023?

El 2023 representa un año de desafíos. La guerra entre Rusia y Ucrania prevalece, la inflación se mantiene alta en la mayoría de países y el Covid-19 continúa siendo un problema de salud. Ante ello, las organizaciones deben estar preparadas para ser exitosas en un entorno tan difícil

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Las prioridades para el área de recursos humanos en 2023 variarán dependiendo de cada empresa y sus objetivos de negocio. Sin embargo, hay algunas que pueden presentarse en la mayoría de los casos, independientemente del giro empresarial.

Eficacia en los Recursos Humanos

El o las personas al frente del área de Gestión Humana deben ser eficaces en mantener un balance entre los intereses de la compañía y la buena experiencia de los empleados. También, deben ser eficaces en hacer una correcta contratación de las personas que se necesiten y que su introducción a la empresa sea lo más positiva posible. Y finalmente, ser eficaces ante las presiones globales y una economía mundial en contracción, que traen como consecuencia cambios repentinos.

¿Cómo puede un líder de la gestión humana ser más eficaz?

• Conociendo las tendencias de la industria de su sector, rangos salariales y beneficios extras a la paga.
• Manteniendo una comunicación bidireccional con los miembros de la organización. De esa forma, transmitir las ventajas y responsabilidades de cada puesto y conocer las expectativas de los diferentes equipos de trabajo.
• En la medida de lo posible, crear oportunidades de desarrollo que vayan acorde a la estrategia de la empresa.
• Ayudando a todos los miembros de la organización a adaptarse a los cambios y minimizar su impacto.
• Llevar a cabo un correcto onboarding. Los encargados de recursos humanos ayudarán a los nuevos empleados a que se adapten a la cultura organizacional. Les indicarán sus responsabilidades, las herramientas que tendrá a su alcance, los hábitos y políticas de la empresa.

Liderazgo centrado en la persona

El liderazgo centrado en la persona se conoce en inglés como Employee Centricity. Su objetivo es la satisfacción de los trabajadores, porque son el elemento fundamental de toda organización. Consiste en diseñar estrategias para elevar la situación general de cada miembro de la organización.

De igual forma, muchos líderes del talento humano tratan de identificar los movimientos internos que los empleados deben hacer para hacer crecer sus carreras. De esa forma, logran la retención de los mejores colaboradores.

Acciones enfocadas en liderazgo centrado en la persona:

1. Demostrar a los trabajadores que son importantes
2. Brindar modelos de trabajo híbridos o remotos
3. Otorgar permisos para atender asuntos personales
4. Dar suficientes vacaciones
5. Ofrecer capacitación continua y crecimiento a través de upskilling y reskilling
6. Ser un jefe abierto a escuchar nuevas ideas y opiniones
7. Aprovechar la tecnología
8. Reconocer esfuerzos individuales y colectivos
9. Tener una comunicación organizacional transparente y bidireccional.
10. Cerrar brechas por cuestión de género y edad

Es frecuente que las opciones de mejoras de carrera sean menos visibles cuando no tienes al personal dentro de una oficina (Zoom Ceiling). Al mismo tiempo, las habilidades actuales de muchos colaboradores se están volviendo obsoletas y no se están preparados para los roles futuros. También, es común que las opciones actuales no satisfagan las necesidades de los empleados. Esto presenta nuevos imperativos de carrera para que los líderes de recursos humanos creen las carreras más adecuadas para los colaboradores y los objetivos empresariales.

Reclutamiento adecuado

La encuesta de perspectivas de empleo de ManpowerGroup Q3 2021, señala que a nivel mundial, 69% de las compañías reportan que es difícil encontrar los perfiles idóneos a los puestos ofertados.

Por otro lado, el 50% de las organizaciones aún esperan que la competencia por el talento aumente significativamente en los próximos seis meses, independientemente de las condiciones macroeconómicas más amplias.

Esto significa que los líderes de la Gestión Humana deben volver a priorizar las estrategias de reclutamiento. Tomar en cuenta lo siguiente, puede ser útil:

• Delimitar correctamente el puesto que se necesita cubrir
• Realizar un proceso de reclutamiento claro y transparente
• Analizar el potencial del candidato para que permanezca bastantes años en la empresa.

Futuro del trabajo

El presente y el futuro del mundo laboral van ligados a los esquemas híbridos. Las organizaciones necesitan un nuevo enfoque, utilizando tecnología para cumplir con el reclutamiento y retención del mejor talento en beneficio de los objetivos planteados. Entre las herramientas tecnológicas que pueden apoyar las tareas de RRHH están:

• Software para selección de personal con Inteligencia Artificial, que revisa gran cantidad de perfiles
• Expedientes electrónicos hospedados en la nube para ser consultados en cualquier parte y a cualquier hora
• Registro puntual de inicio y finalización de la jornada, incluyendo descansos
• Redes sociales corporativas para mantener la comunicación organizacional, tramitar permisos y vacaciones o dar seguimiento a los procesos de capacitación.

El futuro de las áreas de capital humano podrá ser brillante, ya que pueden aprovechar los cambios interesantes en el sector. Eso sí, requerirán mucha planificación y preparación.

Por último, para cumplir con las prioridades del área de capital humano, en el 2023 es necesario hacer uso de diferentes herramientas tecnológicas. Si estás interesado en conocer más sobre transformación digital, en VenturesSoft te podemos ayudar.